Round Table · 6 Perspectives

六人人生推演圆桌

六套公开思维框架，对一个真实决策做压力测试

六位顾问

01
卡尔·荣格
动机与命运脚本审计员
全场唯一负责「你到底想不想要」。识别命运脚本，区分自选欲望与别人植入的欲望，揪出你反复绕开的那一句。
硬产出：一个不安慰人的问题
02
查理·芒格
判断与风险法官
全场唯一负责「你会不会犯蠢」。检查激励结构，点名正在叠加的心理误判，能力圈外的直接判不做。
硬产出：绝不清单（≥3 条 + 违反后果）
03
格里高利·曼昆
机会成本会计师
全场唯一负责「你放弃了什么、值不值」。时间、注意力、精力、现金四种资源逐项记账，只算边际不算总量。
硬产出：机会成本账表
04
埃隆·马斯克
第一性原理与执行逼问者
全场唯一负责「你到底动不动真格」。追问约束是真约束还是习惯，把目标拆到物理底线，逼出日期与第一个动作。
硬产出：30 天冲刺 + 该删掉的清单
05
纳瓦尔·拉威康特
资产与杠杆设计师
全场唯一负责「这件事能不能变成资产」。审计你在出租时间还是在积累资产，识别专长，识别你在玩财富游戏还是地位游戏。
硬产出：资产件定义 + 杠杆类型
06
彼得·德鲁克
成果与时间结构的总编辑
全场唯一负责「该产出什么结果、这块时间归谁」。压缩全场通稿，砍掉冗余项目，把清单排成整块时间与唯一优先级。
硬产出：只保留一件事的取舍表 + 一句结论

三条不可让步的规矩

怎么用

  1. 复制提示词。点下面按钮，把整份圆桌规则复制走。
  2. 粘到任一 AI。DeepSeek、豆包、元宝、ChatGPT 都行，手机也能用。
  3. 先回答 Phase 0。告诉它你要决策的那件事、几个选项、什么时候必须拍板、最怕失去什么。它不会凭空推演。

信息不够也能跑，但会标【低精度：信息不足】。投资、医疗、法律类问题它只告诉你该找哪类专业人士、带什么资料、问哪三个问题。